Modul 1:
Intenzivní Bootcamp
Bootcamp je intenzivní, sebe-zkušenostní a praktický způsob, jak opravdu posunout vaše lídrovské dovednosti dopředu.
Praktické porozumění tomu, co obnáší implementace změn v prostředí veřejného sektoru a jak provést sebe i druhé procesem změny
Posílená schopnost budovat týmy a vést je k dosahování společného výsledků v podpůrném a bezpečném prostředí
Budování odolnosti a schopnosti čelit tlaku spojeném s prací ve veřejném sektoru s důrazem na vytváření dlouhodobých vztahů s kolegy i spojenci
Bootcamp 1: Já jako lídr změny
Praktické porozumění tomu, co obnáší implementace změn v prostředí veřejného sektoru a jak provést sebe i druhé procesem změny
Já jako lídr změny: Jako lídr změny se zaměřuji na iniciování a řízení transformací, které vedou k lepším výsledkům a větší efektivitě. Klíčové je vytvořit vizi, inspirovat tým a vést jej k dosažení nových cílů prostřednictvím inovací a neustálého zlepšování.
Jak uvažovat a pracovat strategicky - plánovat čas a práci sebe i týmu: Strategické uvažování zahrnuje dlouhodobé plánování, definování priorit a efektivní alokaci zdrojů, aby bylo možné dosáhnout stanovených cílů. Důležité je pravidelné sledování pokroku, přizpůsobování plánů a motivování týmu k dosažení optimálních výsledků.
Jak poskytovat zpětnou vazbu do systému veřejné správy - směrem dolů k týmu i nahoru k nadřízeným: Poskytování zpětné vazby v systému veřejné správy by mělo být strukturované, objektivní a zaměřené na konkrétní zlepšení. Komunikace směrem k týmu by měla být podporující a konstruktivní, zatímco směrem k nadřízeným by měla být jasná, analytická a podpořená relevantními daty.
Jak na komunikaci s politikem: Komunikace s politiky vyžaduje připravenost, jasnost a schopnost prezentovat informace stručně a výstižně. Důležité je zdůraznit význam a dopady navrhovaných změn, vycházet z faktů a nabídnout praktická řešení.
Jak uvažovat o své práci jako neustálé změně (adaptace na změnu): Uvažování o práci jako neustálé změně znamená být otevřený novým nápadům, přizpůsobovat se novým podmínkám a neustále hledat příležitosti ke zlepšení. Klíčové je podporovat flexibilitu a inovativní myšlení v týmu, aby byl schopen rychle reagovat na změny.
Jak hledat spojence pro změnu: Hledání spojenců pro změnu zahrnuje identifikaci a zapojení klíčových stakeholderů, kteří mohou podpořit a usnadnit realizaci změn. Efektivní stakeholder management vyžaduje budování vztahů, komunikaci výhod změny a zapojení partnerů do procesu rozhodování.
Indikátor zdravého systému - jak být dobrým zahradníkem svého systému - “je spousta jiných užitečných věcí, které můžu dělat kromě změny regulace”
Být dobrým "zahradníkem" svého systému znamená pečovat o všechny aspekty organizace, nejen o změnu regulace. To zahrnuje podporu kultury neustálého zlepšování, zvyšování efektivity procesů a zajišťování, že každý člen týmu má potřebné nástroje a podmínky k dosažení úspěchu.
Trénink je doplněn rozhovory se zkušenými lídry z veřejného, soukromého i neziskového sektoru, což vám poskytne široký pohled na různé aspekty vedení.
Bootcamp 2: Budování a vedení efektivních a spokojených týmů
Posílená schopnost budovat týmy a vést je k dosahování společného výsledků v podpůrném a bezpečném prostředí
Já jako lídr týmu: Jako lídr týmu se zaměřuji na inspiraci a motivaci jednotlivých členů, abychom společně dosáhli stanovených cílů. Klíčové je vytvářet prostředí, kde každý cítí podporu a má jasně definovanou roli, což napomáhá efektivní spolupráci.
Na čem jako tým pracujeme a proč (účel): Naše práce je zaměřena na dosažení konkrétních cílů, které přispívají k dlouhodobému úspěchu organizace. Každý projekt a úkol má jasně definovaný účel, který zvyšuje smysl a motivaci pro všechny členy týmu.
Jak na time management - jak si vytvořit prostor pro kreativní a smysluplnou práci: Efektivní time management zahrnuje prioritizaci úkolů, plánování a využívání nástrojů pro organizaci času, což umožňuje členům týmu zaměřit se na kreativní a smysluplnou práci. Klíčové je také plánovat pravidelné přestávky a čas pro osobní rozvoj, aby se předešlo vyhoření.
Jak dávat a přijímat zpětnou vazbu: Dávání a přijímání zpětné vazby je nezbytné pro růst a zlepšování výkonu, přičemž je důležité, aby byla konstruktivní, specifická a podaná s respektem. Otevřená komunikace a pravidelná zpětná vazba podporují transparentnost a zlepšují pracovní vztahy.
Jak na konflikty v týmu: Řešení konfliktů vyžaduje otevřenou komunikaci, empatii a schopnost naslouchat, přičemž je klíčové zaměřit se na hledání společných řešení. Efektivní zvládání konfliktů posiluje týmovou soudržnost a zvyšuje produktivitu.
Jak na příchody a odchody v týmu: Proces zapojení nových členů týmu by měl být strukturovaný a podporující, aby se rychle zapojili do kolektivu a začali efektivně pracovat. Při odchodech je důležité zajistit hladké předání úkolů a poděkovat za přínos, čímž se zachovává pozitivní atmosféra a kontinuita práce.
Bootcamp 3: Budování odolnosti i dlouhodobých vztahů a efektivní spolupráce
Budování odolnosti a schopnosti čelit tlaku spojeném s prací ve veřejném sektoru s důrazem na vytváření dlouhodobých vztahů s kolegy i spojenci
Já jako lídr spolupráce: Jako lídr spolupráce se zaměřuji na vytváření harmonického a produktivního pracovního prostředí, kde každý člen týmu cítí, že jeho přínos je ceněn a respektován. Klíčem k úspěchu je otevřená komunikace, vzájemná důvěra a podpora, která vede k dosažení společných cílů.
Jak budovat vztahy a proč jsou důležité pro mojí práci: Budování vztahů vyžaduje aktivní naslouchání, empatii a pravidelnou komunikaci, což pomáhá vytvářet silné a dlouhodobé pracovní vazby. Důležité vztahy zvyšují efektivitu spolupráce, usnadňují řešení konfliktů a podporují inovace v týmu.
Jak na komunikaci - osobní, elektronická, asynchronní/synchronní: Osobní komunikace umožňuje přímý kontakt a okamžitou zpětnou vazbu, což posiluje vztahy a snižuje riziko nedorozumění. Elektronická komunikace, ať už asynchronní (e-maily) nebo synchronní (video hovory), nabízí flexibilitu a efektivitu při sdílení informací a koordinaci týmových aktivit.
Jak se liší práce ve veřejné správě od práce v jiných sektorech, etický a společenský rozměr pro mojí práci: Práce ve veřejné správě klade důraz na službu veřejnosti, transparentnost a dodržování etických standardů, což zajišťuje důvěru občanů v instituce. Na rozdíl od soukromého sektoru je zde větší zaměření na kolektivní dobro a dlouhodobé společenské přínosy.
Jak na well-being jednotlivce a týmu: Well-being jednotlivce a týmu lze podporovat prostřednictvím vyváženého pracovního režimu, pravidelných přestávek a aktivit podporujících fyzické i duševní zdraví. Důležité je také vytvořit prostředí, kde se lidé cítí oceněni, mají možnost profesního růstu a mohou otevřeně sdílet své názory a potřeby.